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岗位系统训练班163模式

人力资源总监岗位系统训练营

经济新常态下，当前的企业面临着剧烈的变化：一方面企业的产值和营业额停滞不前，甚至急剧下滑；另一方面企业管理成本、用工成本越来越大，低工资招不进来人，高工资留住人却激励不了，部门扯皮，相互推诿，企业内耗严重；管理者尤其是老板每天像救火队员，忙得不可开交。

人才因素日益成为组织实现战略目标的关键因素！人才因素也日益成为组织实现战略目标的瓶颈！企业的竞争，最终都可归结为“人才”的竞争！因此人力资源管理必须突破传统模式，成为当代CEO的战略伙伴、核心决策层的重要成员，应该从系统性构建高效实用的人力资源管理系统，掌握着企业人才的选、用、育、留，人力资源管理者掌控着企业核心竞争力的源头。

【项目服务】

一次测评：学员个人及企业人力资源成熟度测评

六次训练：12天落地实操训练重塑HR岗位价值

三次追踪：90天线上线下追踪企业落地效果辅导

以能力训练为中心，以任务设计为方法，以知识应用为辅助；

专注能力提升，专注落地实操，专注系统改善；

【项目收益】

60个导图及工具——系统梳理人力资源管理的逻辑

60个管理关键点——清楚辨识人力资源管理的关键

80个重点和疑点——全面控制人力资源管理的风险

500个系统资源——-全面构建人力资源管理的系统

【项目流程】

阶段	项目形式		项目内容			天数
测评录取 18天	线上报名		充分了解筛选确认				6天
	线上测评		个人企业综合测评				3天
	线下面试		知已知企对诊训练				1天
	线上录取		专人跟进对点服务			3天
	线下建档		个性建档追踪辅导			2天
	线上预习		提升效果带问参训			3天
训练服务 72天	开学典礼		学院介绍班级建设			0.5天
	明道	M1			人力资源规划——战略人力资源规划与配置晚上辅导演练——公司人力战略与规划梳理	0.5天
		M2			人力资本增值——人力资源价值回归与趋势	0.5天
		M3			提高人力效能——人力资源有效地创造利润	0.5天
		S1			企业现场应用——人力规划、增值效能应用	12天
	优术	Y1			重塑岗位价值——企业组织设计与岗位分析晚上辅导演练——企业岗位说明书实操演练	1天
		Y2			让你成为伯乐——基于业务发展的精准招聘	1天
		S2			企业现场应用——组织设计与定岗定编设计网络线上服务——微课授课专家答疑各二次	12天
		Y3			人才梯队培养——培训体系与人才梯队建设晚上辅导演练——企业关键人才培养的研讨	2天
		S3			企业现场应用——培训与人才体系搭建落地网络线上服务——微课授课专家答疑各二次	12天
		Y4			激活组织活力——基于战略落地的绩效管理晚上辅导演练——绩效考核如何落地的研计	2天
		S4			企业现场应用——绩效管理工具的应用落地网络线上服务——微课授课专家答疑各二次	12天
		Y5			创造岗位价值——解决薪酬困局的薪酬设计晚上辅导演练——企业薪酬设计的实操演练	1天
	增效	Z1			提升组织效能——管理教练助力高绩效团队	1天
		S5			企业现场应用——教练技术管理工具的应用网络线上服务——微课授课专家答疑各二次	12天
	企业参访				优秀企业参观——名企分享、学习、交流			1天
	结业典礼				海轩商学院——系统班毕业论坛及典礼			1天
追踪服务 90天	线上辅导				企业岗位实践——企业人力资源系统化梳理网络线上服务——线上沙龙、专家答疑二次			28天
	线下辅导				学员实践问题——成果落地、专家辅导强化			2天
	线上服务			企业岗位实践——企业降本增效合理化建议网络线上服务——学员互动、专家答疑二次					28天
	线下服务			企业现场问题——专家现场诊断辅导与解决					2天
	线上服务			企业岗位实践——企业人力资源系统的升级网络线上服务——线上沙龙、专家评审二次					28天
	线下服务			考核总结汇报----效果评估、颁发结业证书					2天