一、企业是一个系统，每一个环节都需要执行力。 

企业是一个系统，由多个要素和环节组成，诸如战略、财务、人力、研发、生产和营销等，需要综合考虑，统筹安排。

而执行就是一个系统化的流程，在企业内建立起一种执行文化，将每一个环节有机的连贯起来，是每一个成功的企业所共有的特质。通用、戴尔、沃尔玛，我们的海尔、华为，无不是如此。

虽然我们不能把企业的成功完全归功于执行文化，但没有执行力的企业一定不会成功。当然，我们不能为了强调某一方面而排斥其他的要素，这样显得既不理性也不够全面。这样做，短期可有催眠效果而使人陷于其中，长远则不可取。我们不能放大系统中的局部，正如对IT的过分关注，将其作用放大了，泡沫膨胀，从而破坏行业的健康发展，就如春天的庄稼过多的施肥而导致其夭折。 

二、建立执行文化之难，历史和民族素质的原因。 

为什么今天中国的企业难于建立一种执行文化？ 中国的社会组织结构，历来是君臣关系，上级决定下级的命运，人们只需要对上级负责，对下级要求的是服从，造成人们迷失了自己的价值判断和创造力，于是长期处于一种局限的状态。同时，中国缺少工业化的熏陶，早期的创业者多是在物质极为匮乏的环境中成长起来的，对人文关怀和人的价值缺乏深刻的体认。由于工业化的时间很短，我们也还来不及造就一大批具有高效执行力的人才。欧洲的文艺复兴经历了近700年的历史，日本自明治维新以来也有100多年的发展。这样的背景为其企业执行力文化的建立提供了沃土。据学者分析，今天的中华民族，正处于类似于欧洲文艺复兴的前夜。这也是经济改革之所以要伴随政治改革的一个原因，当然这需要一个时间过程。 　　

三、中国的企业文化往往是老板文化企业家们常常抱怨自己遇到的最大的问题，是下属缺乏责任感，没有将工作计划贯彻到底的决心。

员工做错了事，说是老板交待的，把责任推给老板。为何员工没有责任感？ 中国的企业文化，往往是一种靠强势领导而形成的老板文化。这是制造工具、没有大脑思维的文化，这是导致企业执行力不强的根本。在这种不够宽松的文化环境中，老板往往不允许员工犯错误，员工就不敢去尝试，去创造；老板没有授权，员工就不敢决策。老板文化，造成下属缺乏对企业的责任感，没有利用企业的平台来提升自我价值的意识，总说是为老板打工。企业过去的快速成长，是在一个生产相对不足的时代背景下，往往凭着老板的单打独斗而获得的。而在进入一个迅速发展变化的、供过于求的时代后，如果企业遇到了老板过去也未遇到过的难题，则下属很难自己去独立思考从而进行创造性的解决，于是表现出执行力方面的种种问题。

可以说，企业取得的成功，在于老板；失败，也在于老板。所以，今天中国企业变革最大的障碍，是老板。 　　

四、建立执行文化，从老板开始。 

第一，执行力的建立，靠的是文化，是价值观，是对目标的认同和凝聚。过去，老板视下属为工具；现在不同了，员工是广泛流动的，而且思维活跃。人们强调更多的是合作，是创新。因此，变革首先要改变老板的观念。我们每一个老板都需要学会尊重人，尊重人才。这样，才会有平等观念；有了平等，才会有思想自由；而一个自由宽松的环境，正是创新的沃土。首先，是价值观的培养，共同的价值观是良好的沟通平台，以此解决是长期的、健康的发展还是短期的、自损的发展的问题。

第二，树立目标，将注意力集中到一点上来，为什么组织的智商是62，而个人的智商是120。因为组织内部常常内耗，成员专注的是个人利益，常不干事或不干正事。同时，要解决责任的问题。老板需要授权，让员工去尝试，去承担责任。只有人的观念改变了，每一个人都具有了全局的观念，不再是只考虑自己和局部的利益，抛开了过去的短期结算观念和局部结算观念，才能引发组织结构的变革；组织结构变革了，才能释放每一个人的潜在力量，才能建立起真正的执行文化。届时，在一个好的企业文化里，老板真正的作用，是企业环境的设计者，老板将变得不再像是过去的老板。