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老师：台湾著名管理专家-廖木火老师、海轩商学院创始人-吴群学老师领衔主讲

主题：【向管理要效益】

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《论语》关于人才的标准：“志于道，据于德，依于仁，游于艺”。即一个人思想上要志向于道（把握规律），行为上要依据于德，对人对物要有爱心，同时还要娴熟的掌握各种技能。

对于培育员工来说，有两点就够了：第一个就是意愿，第二个就是能力。意愿代表心，心代表愿意做，而能力代表会做，所以一个优秀员工的评定标准无非是意愿和能力，想做又会做，这是非常优秀的员工了。

那作为中层管理骨干，我们应该怎么去评定他呢？

明朝首辅张居正评价好官的标准：能臣加忠臣。中层管理者就是企业的官，做官就要做一个好官。张居正说：一个好官的标准首先是忠臣，有公心，做事稳妥，不胡来；一个好官能让百姓的日子过得舒心，所谓为官一任，造福一方，所以一个好官还应该是能臣。

中层都是什么样的？

以下可以通过五个维度去评定一个合格的中层管理干部

1.精神格局

所谓精神，就是说这个人内心当中有没有追求？对自我有没有期许？他的精神境界是怎样的？我们看中层管理干部的第一个要素就是有没有精神格局。他的精神格局跟公司的战略一致，必定出不了大的偏差。

2.思维

在管理中，我们更多的是运用什么思维？系统化思维、逻辑思维和结构化思维，同时在不断变化的市场中更需要创新思维、逆向思维。

系统化思维：即站在团队中、公司中考虑问题，而不是只站在自身部门中考虑。

逻辑思维和结构化思维：比如说我们建房子的时候，先要把框架建好，然后才能相应的填充砖和水泥。那个框架就是思维结构，按照框架，按照逻辑顺序往下走实现一个个目标，这就是逻辑思维。

创新思维：不按传统的思维考虑，不用经验考虑问题，认识到事情在不断的变化中，同样遇到的问题也是在不断的变化着，处理问题的方式也要变化。

逆向思维：作为管理者应该站在对方的角度考虑一些问题，这样对于问题的解决及大局的把握会很有利。当工作中遇到困难时，不要一味地按部就班，要懂得运用转换型逆向思维。抓住机遇，将困难化为机遇。

3.会开会

开会不是主要目的，解决问题才是目的。我们会发现有些公司不太会开会，浪费了时间但没有什么效果，只会引起下属的不满，那怎么开会呢？

这里我总结了三点：

哪些是需要我们停止的；

哪些是需要我们继续的；

哪些是需要什么我们重新开始的；

做好这三点就能开好会了。

4.心态

做一个中层管理者，一定要有正面的良好心态。

就像哭婆和笑婆的故事一样，哭婆每天都在哭。她哭的原因是什么呢？她有两个女儿，一个嫁给了卖斗笠的，一个嫁给了卖伞的。当下雨的时候，她就担心大女儿的斗笠卖不出去。当艳阳高照的时候，她就担心二女儿的伞卖不出去。

别人告诉她你应该反过来想：下雨的时候伞能卖出去，烈日当头的时候斗笠可以卖出去。自此之后，她觉得确实是，无论是晴天或者下雨，总有一个女儿会受益，所以就帮女儿们想各种方法去卖雨伞和斗笠。就这样观点一发生转变，她最后的行为也发生改变，所以这个哭婆变成了笑婆，这就是心态的作用。

所以每一个管理者们应该不仅要有情商和智商，逆商也是必不可少的。心想则事成，不要总是看事情坏的结果，更应该为了实现好的目标去努力。

5.T字型的管理技能

当然，作为一个管理者，能力是必不可少的，有忠有能，德才兼备才能被委以重任。

“T”字，上边的一横是你的边际能力，下面的一竖是你的专业技能。

第一，你要了解自己，这叫自我认知。

第二，你要懂得管自己，这叫自我管理。

第三，你要懂得管人，这叫团队管理。

第四，你要懂得怎么去管事，这叫业务管理。

所有中层管理者，你必须要具备这四项基本能力。